在制造業中，如何提高生產效率、減少浪費、確保產品質量是每個企業追求的目標。作為一家在壓鑄領域深耕多年的企業，恩創科技始終將提升生產效能和工作環境作為核心任務之一。為確保這一目標的實現，恩創科技一直貫徹落實5S標準化車間管理，并且在實踐中不斷深化。

什么是5S管理？

 

5S管理 / Standardized Management

5S管理來源于日本，是一種管理理念和方法，旨在通過對工作環境的整理、整頓、清掃、清潔和素養的系統管理，提升工作場所的生產效率和員工的工作質量。在恩創科技，5S管理已經成為日常工作中不可或缺的一部分，它不僅幫助我們減少了生產中的浪費，還確保了企業的高效運營。

 

恩創科技持續推動5S管理落地執行

為了確保5S管理的持續落地和效果，我們定期安排管理人員參與專業的5S培訓，并結合企業實際，嚴格執行5S標準。通過實施5S管理，恩創科技不僅優化了生產流程，還創造了一個高效、安全、整潔的工作環境，進一步提升了員工的生產積極性和整體工作效能。

 

恩創科技的5S實施經驗

01

整理：去除不必要的物品

在恩創科技，我們首先進行的是“整理”工作。我們對生產車間、倉庫、辦公區域等進行定期檢查，清理掉不再使用或過時的工具和設備。通過優化物品存放空間，減少不必要的干擾和占用，讓每個員工在工作時能夠專注于所需的物品和工具，減少尋找時間，提升工作效率。

 

02

整頓：合理擺放，提升效率

整頓是5S管理的核心之一。在恩創科技，每個工具和設備都按照功能和使用頻率進行合理分類和擺放。我們通過明確標識、標簽和色彩區分，讓員工能迅速找到所需的物品。車間內每個工作區域都有明確的物品擺放規則，從而避免了物品堆積和亂放，提升了工作空間的利用率和操作效率。

 

 

03

清掃：保持工作環境潔凈

清掃是保障生產安全的重要一環。恩創科技在日常生產中嚴格執行清潔制度，確保工作區域和設備始終保持清潔。我們定期檢查生產設備和工具，消除油污和灰塵，確保設備處于良好狀態，避免因設備故障造成的生產停滯。同時，清掃也有助于提高員工的工作舒適感，增強工作效率。

 

 

04

清潔：標準化管理，維持整潔

在實施了整理、整頓和清掃后，恩創科技進一步通過標準化管理，確保工作環境的清潔和整潔得以長久保持。我們制定了詳細的清潔計劃，并為每個崗位設置了明確的清潔標準，確保每一位員工都能自覺遵守。通過持續的清潔工作，生產環境更加規范，員工的工作態度也得到了提高。

 

 

05

素養：培養員工的5S意識

它不僅促進素養是5S管理的精髓。恩創科技在日常管理中，注重員工5S素養的培養和提升。我們定期開展5S培訓，提升員工的自覺性和責任感，讓5S管理不僅僅停留在制度層面，而是融入到員工的日常工作中。通過鼓勵員工主動維護工作環境，創造出一個人人參與、人人負責的良好氛圍。

 

5S管理帶來的成果

 

通過持續的5S管理，恩創科技在多個方面獲得了顯著提升：
1）提升生產效率：通過整理和整頓，減少了員工尋找物品的時間，提升了生產線的運作效率。

2）降低了生產成本：清掃和清潔工作減少了設備故障率，從而減少了生產中的停機時間和維修費用。

3）增強了員工滿意度：整潔的工作環境讓員工感到更加舒適和自豪，提升了工作積極性和團隊凝聚力。

4）提升了產品質量：整潔的環境有助于減少生產中的污染和雜物干擾，確保產品質量的穩定性。

 

在恩創科技，5S管理不僅僅是一個管理工具，它已經成為我們企業文化的重要組成部分。通過持續推動5S的落實，我們不僅優化了工作環境，提升了生產效率，更增強了員工的歸屬感和責任感。隨著5S管理的深入實施，恩創科技將不斷追求卓越，為客戶提供更高質量的產品，同時也為員工創造更好的工作條件。我們相信，持續的5S管理將在未來繼續推動恩創科技邁向更高的目標，為制造業的數字化轉型和高效運營提供有力支持。

 

恩創科技-與您攜手邁向卓越未來！